总有老板和通通哥以及全智通团队的其他成员抱怨,机修师傅不好管理,工作积极性太差了,问有没有什么好办法。其实员工积极性不高,无外乎三个点:管理水平没跟上,奖惩制度没到位,给的“肉量“不够诱惑。如果不知第怎么下手、从哪里下手,那就直接一个实在的解决方案:绩效考核!
绩效考核是个令很多人头疼的问题,维修厂到底要不要给机修师傅实行?方案如何设计?相信很多想要实行绩效考核的维修厂老板都在犹豫!担心一旦有了绩效考核,机修师傅认为是变相的扣工资心里不接受,导致员工不稳定、员工流失,但是刘总的综合修理厂,通过全智通软件实行绩效考核,店内产值提升,员工收入增加,好上加好!
刘总自身客户资源很多,四个工位看着总是有车在修。但是厂里的机修师傅都是按经验技术定的死工资。刚开始还好,到了新单位员工总要先好好表现一下。但是时间一长,工作积极性减退,人效低,门店产值提升困难。
没办法,刘总只能考虑转变,绩效考核成了首选方案,但刘总没有相关经验,小会计也没具体做过。全智通团队在得到了询问后,第一时间沟通,通过全智通软件完美解决了绩效考核问题,门店产值提升了,机修师傅收入涨了,工作更积极,老板也不用整天盯着车间师傅干活了。
刘总在软件的使用中,为了让车主更容易看懂收费内容,开单把费用都做在了工时项目中,而材料仅做出库,用于计算成本和记录进销存。
在自身利润上,通过全智通软件的数据分析统计,毛利率基本能稳定维持35%-42%。
有了维修记录的明确方式和自身经营的准确数据,全智通软件的员工绩效考核提成就可以通过全智通软件来轻松实现了!
全智通软件中的增值模块:员工提成,支持通过项目、配件、会员等多个维度进行员工提成的实时分析、处理、汇总,结合刘总对软件应用的实际情况,使用项目施工进行统计车间员工的绩效提成是再适合不过的了。
项目设置可以对明确的每个项目设置提成,适合项目比较少且规范的洗美店等,而项目类别设置则可以通过对项目的分类把不同类别的项目批量设置提成绩效。显然第一种方式不适合刘总这种主营维修的厂,毕竟维修的项目名称总是五花八门,针对于刘总的实际情况,全智通团队和刘总沟通,选择项目类别设置。
全智通软件的提成设置支持具体金额或者百分比,结合自身的实际情况,刘总可以通过系统很明确的了解自身的盈利情况,选择通过百分比进行设置更符合自身的实际情况,也能让员工更容易接受。
针对合作施工的情况,全智通团队还可以调整分配比例和权重情况,让提成金额更加人性化,符合实际情况。
在维修登记到结算的简单过程中,提成就会自动生成,企业管理人员和员工自己都可以通过报表直观的查看到提成汇总数据,同时,系统可以通过开关配置支持将每一笔提成记录对员工进行通知推送,以此激励员工工作积极性。
从员工开始接受公司的新绩效提成方案,到一段时间的实际运作,员工越来越能感受到多劳多得带来的更多收入,工位的利用率得到了极大程度的提高,刘总整个公司的产值也得到了一定程度的提升。
绩效考核想轻松,先来问问全智通。